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新十字路口联想第四次转型的隐忧和机会剖析

发布时间:2021-01-22 10:33:10 阅读: 来源:轻质隔墙板厂家

013年4月23日,面对来自全国各地的数千名联想员工,杨元庆自信又不失幽默的说,很多人总是在问收购(黑莓),我们必须做点什么,要不然对不起媒体。说这话的时候杨元庆谈笑风生,并购确实帮助了联想PC的国际化,但当联想第四次站在转型的十字路口上时,并购还能起到作用吗?

第四次站在转型的十字路口上

2013年4月份,杨元庆先后登上了北美、欧洲和北京的联想大区,向联想全球的高管布道:“2013年的联想必须转型,这种转型并不是可转可不转,而是非常急迫的。”事实证明,一场来自市场的需求变化正在倒逼联想改革,开始新一轮的拐大弯。

在联想的历史上,转型或者改革并不陌生,在过去的历史上,联想有成功的案例,但并不是全部成功,其多元化改革和国际化都付出了昂贵的学费。第一次转型是关于业务模式转型,从代工业务向自主品牌转型;第二次转型是多元化,联想集团四处出击,但遭遇惨败,多个投资及合作项目血本无归;第三次转型是国际化,柳传志在多元化失败之后开始新一轮转型;第四次转型则是向移动互联网的转变。

实际上,向移动互联网转型对联想来说并不陌生,联想在2010年就提出了移动互联战略,但其移动互联产品一直处于不温不火的项目中,对整个公司的营收没什么影响。如今,杨元庆用急迫性来强调改革,可见其改革的力度之在,转型已经成为事关联想兴衰成败的关键。

联想的2个隐忧:国际化壁垒太多

如果说联想借助并购加速了PC产品的国际化,那么,在移动互联时代,联想就没有这样的运气了。原因是PC产品更多的是组装,基于专利的纷争很少,而智能手机和平板,则是专利壁垒很高的产品。

分析认为,这也是市场多次传出“联想并购黑莓”的原因。对于急于拓展欧美市场的联想而言,黑莓的处境是夹缝求生,但其拥有大量的专利技术,并购这家公司虽然不能帮助联想迅速扩大份额,但可以使联想拥有打专利防御战的资本。

这似乎也能解释一个问题,为什么联想手机出海的目标选择在了印度、巴西、俄罗斯等新兴市场。在这些国家,基于知识产权和专利的意识并不是很浓烈。事实也证明,欧洲市场和北美市场才是专利战的主战场,三星、苹果、诺基亚及摩托罗拉在这儿进行了一场场厮杀。

当然,联想没有进入欧美市场还有另外一个原因。联想集团欧洲、中东及非洲区总裁兰奇向搜狐IT表示,成熟市场和新兴市场的模式不同。成熟市场是运营商主导,联想话语权不足,还没有和这些运营商建立起良好的关系。

联想的3个机会:供应链,成本和资本

联想并不是完全没有机会。IDC最新数据显示,联想智能手机出货在全球居第五,仅次于三星、苹果、中兴和华为。联想的机会主要有3个点。

先说供应链。2013年4月18日,联想集团俄罗斯总经理给搜狐IT讲了一个故事。某国即将举行大选,但选情千变万化。民众希望可以提供更加透明的选举,因此,该国希望PC公司可以提供电脑用于投票统计以及监控视频的处理。时间要求特别紧迫,且当时正值中国的农历春节,很多国外公司都不敢接这个单子,但联想接了下来。依靠供应链的快速运转,联想最终成功的交了这个单子,此后,联想拿下了很多类似的单子。

联想的第二个机会是成本。联想集团在全球建立了很多生产制造基地,这意味着联想不需要和代工厂分享利润,尽管这一利润也很淡薄。此外,联想的出货量决定了这家公司在产品采购上,机会要多于其他公司。

联想的第三个机会是资本。市场上之所以多次传出并购黑莓的消息,就是因为联想集团有大量的资金储备,这意味着联想有机会通过资本运作的方式切入欧美智能手机市场。

最后的话:

联想加码转型,更多的是基于形式逼迫进行的一次妥协。2012年4月15日,联想集团Lenovo总裁刘军套用了马丁路德金的我有一个梦想,来阐述联想的规划:“我希望联想每年可以生产1亿台智能终端”。结合联想2012年的出货量,我们发现这是一个任重道远的目标。在丛林法则密布的欧美市场,联想移动出海必将面对很多荆棘,并购并不是一个最好的办法,但也不失为一种捷径。

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